**《发展战略的三种类型并举例》*，发展战略常见有三种类型，其一为密集型发展战略，如某餐饮企业通过不断优化菜品、提升服务质量，在现有市场深耕细作，其二为一体化发展战略，以家电制造巨头为例，不仅生产家电还涉足物流等环节，其三是多元化发展战略，像某互联网大厂除核心业务外，拓展金融、云服务等多元领域，不同类型战略助力企业在市场竞争中找准方向，实现发展。
企业发展战略主要有一体化战略、密集型战略和多元化战略，每种战略类型都有其独特的特点和适用条件，以下是对这三种战略类型的详细解释及举例：
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一体化战略：
- 一体化战略是指企业充分利用自身产品（业务）在技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略，它有助于深化专业分工协作，提高资源的利用效率，一体化战略可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
- 前向一体化战略：这是指企业自行组织销售其产品或业务，某牛奶生产厂原来主要专注于牛奶的生产，后来发现通过建立自己的销售渠道，可以更直接地接触消费者，获取更多利润，于是开始建立自己的销售网点和配送体系。
- 后向一体化战略：这是指企业自己供应生产所需的全部或部分原材料或半成品，一家汽车制造公司，为了确保关键零部件的质量和供应稳定性，决定收购一家钢铁厂，从而控制了原材料的供应。
- 横向一体化战略：这是指处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，其实质是资本在同一产业和部门内的集中，旨在扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力，两家实力相当的家电制造企业合并，以扩大生产规模、提升市场份额。
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密集型战略：
- 密集型战略也称为加强型成长战略,是指企业现有产品或服务来争取更大的市场份额，该策略可根据市场渗透、市场开发和产品开发三种形式来实现。
- 市场渗透策略：这是一种企业经营现有的产品或服务以满足当前市场中未被满足的需求的策略，某洗发水品牌发现市场上仍有部分消费者未使用该品牌的洗发水，于是加大广告宣传力度，提高产品知名度和美誉度，吸引更多消费者购买。
- 市场开发策略：这是指将现有产品或服务打入新市场的策略，某智能手机制造商在国内市场已经取得了较高的市场份额，随后决定拓展海外市场，将产品推向国际市场。
- 产品开发策略：这是指在原有的市场上通过技术改进与开发研制新产品的策略，某电脑制造商不断推出性能更优越、功能更强大的新款电脑，以满足消费者对电脑性能日益增长的需求。
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多元化战略：
- 多元化战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划，当现有的产品或市场存在局限性时，企业可以通过多元化战略进入新的市场领域。
- 多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化,相关多元化是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场、经验等方面具有相关性的新领域，一家食品生产企业在成功经营休闲食品的基础上，进军饮料市场，非相关多元化则是指企业进入与现有业务完全不相关的新领域，某家电企业进军房地产行业。
企业在制定发展战略时应充分考虑外部环境和内部条件,选择最适合自身发展的战略目标和发展途径。
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我是智博的签约作者“贪恋繁华”！
希望本篇文章《发展战略的三种类型并举例发展战略的三种类型并举例说明》能对你有所帮助！
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本文概览：**《发展战略的三种类型并举例》*，发展战略常见有三种类型，其一为密集型发展战略，如某餐饮企业通过不断优化菜品、提升服务质量，在现有市场深耕细作，其二为一体化发展战略，以家电制...